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走進華新
李總裁:您好!年關(guān)來臨，各單位吃喝成風，老百姓心痛。強烈建議狠抓吃喝歪風。另外每年職工吃年飯，建議取消。因為大多數(shù)職工希望把錢發(fā)下來。本來工資就不高吃一頓飯要吃掉一家人二天的火食費用，心痛。強烈建議聽取職工心聲取消吃年飯。Q
A “吃喝成風”必須杜絕，公司歷來都在強調(diào)。個別單位做得不好是有可能的，希望大家監(jiān)督。如果哪個單位“成風”，就把他們的名字點出來，把具體事件說出來，泛泛而談用處不大。當然只要不超出標準，就不能把必要的接待和正常的工作餐同“吃喝成風”聯(lián)系在一起。至于一年吃一頓年飯，大家一起團聚團聚，渲染一下祥和喜慶的團隊氣氛，鼓鼓大家的士氣，只要條件允許，大家愿意，且又不鋪張，公司一般不作具體規(guī)定。（20061.20）
李總裁:您好!目前黃石、陽新、武穴公司、以至宜昌、恩施資源都共享統(tǒng)一銷售調(diào)配，我建議公司加快財務的統(tǒng)一管理，銷售回款統(tǒng)一入一個帳戶，公司內(nèi)部再根據(jù)發(fā)貨結(jié)算情況分帳給各基地。不要讓客戶感覺華新大，卻很麻煩，要跟每個基地簽合同和打貨款。體現(xiàn)不了大公司大集團的優(yōu)勢。Q
A 你的建議涉及到許多復雜問題，公司會慎重考慮。謝謝?。?006.1.4）
你好!以后能否把公司的人員的招聘公布在網(wǎng)上,不僅僅是在內(nèi)網(wǎng),我是說內(nèi)部的招聘.給年輕人一個干好的舞臺,因為內(nèi)網(wǎng)一般的人看不到 Q
A 可以考慮。
李總裁你好.我想問一個問題.你在兩年前就提出了八大統(tǒng)一的要求.可是到現(xiàn)在,財務、人力資源、供應等等根本沒統(tǒng)一管理．公司流失了不少錢．為什么銷售統(tǒng)一了，其它的統(tǒng)一這樣慢？Q
A 實行集中化管理，建設“八個統(tǒng)一”方面確實還有許多工作要做，這是個循序漸進的過程，以后必將加強這方面的工作。但也不能否認兩年來所取得的成績，如大宗原燃材料的統(tǒng)一采購和調(diào)配、資金的統(tǒng)一調(diào)配和利用等。你的理解似乎太狹隘。至于流失了許多錢，歡迎你談談具體情況。祝新年快樂?。?006.1.1）
897號是華新的精神支柱。建議建成博物館！?。≌埨羁傊С?。。。不要賣了。。Q
A 華新總部及部分生產(chǎn)機構(gòu)仍在897號正常運行，何言其賣？（2006.1.1）
李總裁:你好<不知道華新的用人的標準是能者用還是親者用,你可知道在武鋼華新上演了一句招聘的鬧劇嗎?沒有出答案,結(jié)果已經(jīng)在職工中傳,而結(jié)果也是一樣的,我為這個廠的未來擔心,你能不能在百忙中關(guān)心一下這個120人廠的未來Q
A 華新的用人標準是有章可循的。至于武鋼華新公司招聘相關(guān)崗位人員的情況，先請武鋼華新公司說明一下具體情況： ——我公司新的經(jīng)理班子上任后，為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營更加快捷高效運行，對公司崗位設置以及人員定編進行了核定。根據(jù)人員定編情況，公司決定在我公司范圍內(nèi)對缺編或者是人員重疊的崗位進行公開招聘?，F(xiàn)將招聘過程匯報如下： 一、 公布招聘通知 12月20日，公司在宣傳欄以及早晨碰頭會都通報了公開招聘部分管理人員的消息，招聘通知公布了招考原則、崗位及人數(shù)、招聘條件、招聘程序等。 二、 面試以及崗位人員確定情況 本次招聘共有四個職位，每個職位人數(shù)是1人。維修部部長有2人報名；銷售管主管3人報名；發(fā)運部主管6人報名；中控操作員3人報名。經(jīng)過資格審查，以上人員都參加了面試，面試于12月23日上午9時開始，面試崗位順序為發(fā)運部主管、銷售部主管、中控操作員、維修部部長，面試評委為總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理以及公司中層管理人員，評委對每個面試人員按照評分標準當場打分，最后得分取平均值。面試結(jié)束后，當場宣布面試結(jié)果，取前兩名作為崗位候選人。經(jīng)理辦公會根據(jù)崗位候選人德能勤績以及面試結(jié)果，經(jīng)過反復討論研究才確定了崗位人選。因此，本次招聘充分體現(xiàn)了公開、平等、競爭擇優(yōu)的原則，開創(chuàng)了我公司人員任用管理的新模式。今后，我公司將認真總結(jié)本次公開招聘的成功經(jīng)驗，選拔更多優(yōu)秀人才到合適崗位，為公司發(fā)展提供合適的人力資源。（武鋼華新公司2005.12.25） ——武鋼華新公司對相關(guān)崗位人員實行公開招聘的方式是值得充分肯定的，但最后結(jié)果也不可能會讓所有人滿意，出現(xiàn)不同意見是可以理解的。希望武鋼華新公司管理層盡可能把工作做到位，使被聘者勝任，未聘者安心；也希望廣大員工在支持理解的基礎(chǔ)上，加強監(jiān)督，把各項工作做得更好。 武鋼華新公司幾年來的業(yè)績是有目共睹的，我們也堅信她有美好的未來。(2005.12.29)
李總：您好! 最近得知您開通了總裁信箱，給員工進言提供了一個很好的平臺。這里我也給您提一個建議，希望對公司的經(jīng)營有所幫助。 現(xiàn)在市場上混凝土外加劑品種很多、很雜，且對不同礦物組成和結(jié)構(gòu)的水泥，其適應性各不相同。而我公司各生產(chǎn)基地因原材料的差異，其礦物組成和結(jié)構(gòu)的差異較大，因此，導致因混凝土外加劑適應性問題，容易造成顧客對公司水泥質(zhì)量的懷疑，從而影響水泥銷售和公司信譽。 鑒于上述原因，建議公司加強不同分、子公司各品種水泥對各類外加劑的試驗與選型，并針對試驗結(jié)果編制使用手冊，指導顧客針對不同分、子公司產(chǎn)品選擇使用外加劑，以提高公司商譽。 zbhtQ
A 請公司質(zhì)量總監(jiān)胡利民同志回答你的問題?！浅８兄x你關(guān)心公司產(chǎn)品在市場上的影響，你的建議也不錯。正因為你說的現(xiàn)在市場上混凝土外加劑品種很多、很雜，公司混凝土試驗室也作了大量的試驗，總的來說，華新水泥對外加劑的適應性比較強，但由于外加劑成分的不同和公司各生產(chǎn)基地原材料的差異，造成水泥和外加劑之間適宜性上的差異，各生產(chǎn)基地必須在試驗的基礎(chǔ)上認識這種差異，便于解決問題和與客戶交流。至于編制使用手冊，指導顧客針對華新不同分、子公司產(chǎn)品選擇使用不同外加劑的問題，首先，客戶不可能按我們的要求選擇外加劑供應商，其次，給用戶造成誤解，認為華新水泥各生產(chǎn)基地產(chǎn)品品質(zhì)差異大，不利于不同生產(chǎn)基地對同一市場的相互支持和配合。（胡利民）（2006.1.9）
李總裁您好： 我有個問題向您請教；華新水泥有一百多年歷史了，千百萬民眾對華新水泥有著摯深的信任，當然“華新品牌”是華新水泥的優(yōu)勢所在，好的質(zhì)量來自于企業(yè)的嚴格管理。在市場上民眾都說華新水泥好；我想問兩個問題；1、華新水泥出自于哪個地方？（是陽新嗎？不是！是武穴嗎？不是！是宜都嗎？也不是?。┤A新水泥是指的哪個地方的水泥？2、黃石公司老基地華新水泥廠拆掉之后還會有華新水泥廠存在嗎？回答：應該還會！不過她已經(jīng)不是黃石華新水泥了。因此說：華新水泥能夠有今天的輝煌，也是有賴于黃石大道897號的華新百年老廠，在這里她雖然沒有100年，但華新所有的榮耀都在這里產(chǎn)生，所有的分子公司都情系著母體的血液，都是在母乳的喂養(yǎng)下成長壯大，她扶養(yǎng)了數(shù)代兒女！因此不能沒有她。為了延續(xù)老華新廠；建議：以搬遷方式在異地命名建廠。宣傳口號為“為華新水泥老廠搬遷”。盡量保持老廠身份，您說是否可以嗎？Q
A 華新水泥出自于華新所有的生產(chǎn)基地，華新水泥是中國的名牌水泥；華新水泥廠是華新水泥股份有限公司的前身，已成為華新自身發(fā)展過程中的一個歷史概念，她的存在不會因為各種外在形態(tài)的變化而改變。至于說老基地華新水泥廠拆掉了是不準確的，只能說關(guān)閉了三臺濕法窯。謝謝你對華新有如此情結(jié)，謝謝你提出建議。（2005.12.26）
李總裁您好：湖北京蘭水泥有限公司新建的兩條旋窯線已經(jīng)投產(chǎn)，已迅速進入江漢平原，隨州市場，并在孝感市場與華新形成抗衡之勢，請問您在市場布局上有什么看法？Q
A 歡迎營銷一線的同志們提出具體看法。
總裁好： 我是一名普通的銷售員工，現(xiàn)長期駐外。首先感謝這些年你對華新作出的貢獻。公司現(xiàn)在發(fā)展勢頭確實很好，甚至其他公司的員工也這樣說，主要在區(qū)域布局方面，有沒有在湖南常德和萬州建廠的打算。這對穩(wěn)固鄂西湘北市場有很好的戰(zhàn)略意義哦！??！ 有沒有您這個打算。Q
A 對不起，你所提出的問題不適宜在網(wǎng)上公開討論。你有什么好的建議歡迎提出。
李總裁:華新仙桃公司是華新旗下規(guī)模最小、條件最差的子公司，但仙桃公司在華新的發(fā)展史上應該說還是有所貢獻的。在區(qū)域市場的開發(fā)上，在華新對外擴張過程中處理新老關(guān)系問題上所取得的一些經(jīng)驗教訓，對華新的發(fā)展是有所幫助的，這一點不知您是否認可？目前仙桃公司不論其生產(chǎn)規(guī)模還是其生產(chǎn)條件都與整個華新的發(fā)展進程不相適應，作為仙桃公司的員工我們非常想知道仙桃公司在公司高管層心目中的地位以及您對她的未來是如何考慮的？謝謝！Q
A 仙桃公司在華新發(fā)展道路上的戰(zhàn)略貢獻是不容置疑的，仙桃公司能有今天，是全體員工共同努力的結(jié)果。目前仙桃公司在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件上與其他生產(chǎn)基地比較存在較大的差距，這是資源條件及諸多歷史因素造成的，不能簡單地說與整個華新的發(fā)展進程不相適應。仙桃公司是華新發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略支撐點，現(xiàn)在是，將來也是。
李總:你好?華新如果沒有向外地發(fā)展、建新的生產(chǎn)基地，分流黃石公司員工，也許華新會不堪重負而虧損，因黃石公司這條船載不了那么多人，所以華新的戰(zhàn)略是成功的，李總領(lǐng)導華新水泥取得階段性的成功。后面如何做大做強，李總所說的“八大統(tǒng)一”戰(zhàn)略是那“八大”，感覺只是“銷售統(tǒng)一”走在前，“品牌”還沒有真正意義上統(tǒng)一，如何推進“八大統(tǒng)一”。Q
A 答：堅持集中化管理，建立“八個統(tǒng)一”是公司在2004年一季度綜合辦公會上提出的，具體內(nèi)容請查閱當時的會議紀要（已發(fā)至各單位）。經(jīng)過近兩年的努力，各方面都取得了重大進展，已經(jīng)不只是“銷售統(tǒng)一”走在前了。后面如何做大做強，即將召開的2006年一季度綜合辦公會會討論這個問題，請你關(guān)注。
李總你好,請問你想什么時候收購或兼并葛洲壩水泥,實現(xiàn)一統(tǒng)湖北市場的計劃?Q
A 華新是上市公司，任何關(guān)于收購或兼并的信息，只能在國家法定的媒體上披露，無論是否，我都沒有權(quán)力在這里同大家討論，實在抱歉！
李總:您好! 首先要感謝你能給大家這樣一個機會說說心里話\大實話.不知道你是否在晚間或半夜時分,親自到華新的裝貨車間第一線去看看?真正地去體驗一下,做為一名地區(qū)銷售代表者的繁忙和艱辛,他們不能像華新其他的員工一樣,或是坐在舒適的辦公室里,或是在風不吹\日不曬的工作間里,每天可以按時下班\回家\休息,可是,華新的發(fā)展靠的不是這些,而是那一個個日復一日\得復一年的各地區(qū)銷售代表,他們風里來\雨里去\雪里凍,是多么的不容易,而他們所做的一切都是為了能盡力把華新水泥推銷出去,如果沒有他們的四處奔波,哪有華新的發(fā)展,如果沒有他們的艱辛工作,哪有華新其他員工的福利.可是,其中的艱難又有誰能夠理解?反而還一味地追求銷售量!達不到規(guī)定的銷售量就要處以嚴厲的懲罰,這是多么的不公平!請換位思考一下\體諒一下,您就會明白這些各地區(qū)的銷售代表有多么的辛苦,還沒有人可以理解,他們也是華新的一員,同樣需要關(guān)心和理解.當年光榮的中國共產(chǎn)黨打天下,靠的更多的是團結(jié)一致\互相支持和理解的人心,以至今天中國共產(chǎn)黨取得了輝煌的成績.所以,請您也在工作之余,去裝貨現(xiàn)場看看\慰問一下您的各地區(qū)的銷售代表,溫暖了人心,才會有更大的動力.最后,感謝您看完了這封短信.Q
A 感謝你能在這里說出心里話。銷售一線的同志們的工作是艱辛的，為公司作出的貢獻是卓著的，公司對銷售工作也是很重視的，公司管理層和其他戰(zhàn)線的員工對你們也是很感激的。希望大家都能站在公司的大局上審視問題，齊心協(xié)力把各項工作做得更好！
李總裁:您好!開辦總裁信箱,我覺的是華新員工與高管層溝通很好形式,是華新發(fā)展道路上的一個亮點。我也有幾個問題向您請教:1、整個華新集團的人事關(guān)系有幾種情況，大量黃石員工到其他生產(chǎn)基地，他們的家庭如何兼顧，未來的發(fā)展方向如何？2、華新的規(guī)模目標是多大？3、在把企業(yè)做大做強時，如何實現(xiàn)華新的全方位一體化。Q
A 整個華新集團的人事關(guān)系比較復雜，你可以向人事部門咨詢。大量黃石員工到其他生產(chǎn)基地工作，他們的家庭生活的某些方面必定會受到一定的影響，但這是公司發(fā)展的需要，是員工分流的需要，也是大家創(chuàng)業(yè)的需要。如果大家都擠在黃石基地，我和我的幾千同事恐怕連飯都吃不上！公司會盡最大的努力來減緩這種影響，也希望同志們出謀獻策、共同努力來解決這個問題。公司未來的發(fā)展方向，就是建成一個強大的、美好的、和諧的大華新。華新的規(guī)模目標是有階段性的，具體情況請你關(guān)注公司即將召開的2006年一季度綜合辦公會。公司將一以既往地堅持集中化管理的原則，致力于“八個統(tǒng)一”的建設，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
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