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走進華新
李總裁：在您的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我相信公司的部門領(lǐng)導(dǎo)不會在公開、公正的情況下，在工作中尋私舞弊。在華新一村的福利房公布榜中，出現(xiàn)的插隊現(xiàn)象，我相信是工作中的失誤！我相信在二次公布榜中，公司領(lǐng)導(dǎo)會嚴(yán)格認(rèn)真的根據(jù)原則辦事，會及時把出現(xiàn)的工作失誤改正過來。 Q
A 已聯(lián)系房地產(chǎn)開發(fā)公司隨后作出說明。
請轉(zhuǎn)致人力資源部： 我是一名南漳人，男，現(xiàn)年34歲，高中畢業(yè)，入伍兩年，自修大專學(xué)歷，長期從事企業(yè)行政管理工作，2000-2001年曾在南漳縣委辦公室工作，現(xiàn)在襄樊一家大型商貿(mào)公司從事人力資源管理工作。本人熟悉南漳縣情與環(huán)境，與各職能部門具有良好的工作關(guān)系。欲在貴公司南漳分部謀求人力資源或行政方面的工作職位，如有需要請聯(lián)系詳談：13476352289，QQ：404598434，因本人現(xiàn)在沒有離職，由于可以理解的原因，請代為保密!謝謝!Q
A 據(jù)悉，華新襄樊公司員工招聘工作基本結(jié)束，如需了解具體情況請直接與該公司聯(lián)系。
您好！我有一個很好的項目，希望和貴公司合作！簡介 《生態(tài)化利用粉煤灰(或煤矸石)制備高純超細(xì)氫氧化鋁與氧化鋁新技術(shù)》是在《生態(tài)化利用粉煤灰制備超細(xì)氧化鋁粉體》項目（以下簡稱項目）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。該項目2002年9月通過四川省科技廳組織的省級鑒定，其成果具國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進水平；2003年7月科技部組織全國著名專家經(jīng)過較長時間論證后，認(rèn)定該項目為國內(nèi)領(lǐng)先、具世界先進水 平的高新技術(shù)項目，正式立項，獲科技部創(chuàng)新基金重點資助，并希望與相關(guān)企業(yè)合作，盡快產(chǎn)業(yè)化。 如有意向合作請聯(lián)系：13901045378 01087362363Q
A 如果本公司有這方面的需求，相關(guān)部門會同你們聯(lián)系。
李總裁:您好!最近在網(wǎng)上看到06.4.18號國家發(fā)改委五部門確定的實施節(jié)能行動的千家企業(yè)名單，貴司名列其中，不知道貴公司目前是否有節(jié)能改造的計劃，如有的話，我司期望能與貴司合作，在節(jié)能降耗中助貴司一臂之力，真誠期望與華新一起發(fā)展。我司是一個生產(chǎn)商，也是投資商； 附我司簡介： ★湖北三環(huán)發(fā)展股份有限公司座落于武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積37畝，是一家從事電力電子技術(shù)及控制技術(shù)的高科技公司，注冊資金4055萬元。公司現(xiàn)有人員92人，84%受過正規(guī)高等教育，平均年齡31歲，是個朝氣蓬勃、充滿活力的集體?！? ★三環(huán)公司自1999年開始代理美國ROBINCON高壓變頻器。2002年10月研制成功第一臺1250KW高壓變頻器，目前已陸續(xù)生產(chǎn)投運的10KV、6KV、3KV高壓變頻器數(shù)十臺，最大投運容量2000KW，行業(yè)覆蓋了石化、冶金、電力、水泥、水務(wù)等行業(yè)。 ★三環(huán)公司是國家高壓變頻器電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，是中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)委員會的常務(wù)會員單位，并數(shù)次獲得世界銀行專項節(jié)能資金貸款，公司開發(fā)的高壓變頻節(jié)能項目被世界銀行作為案例推廣。 ★三環(huán)是個“家”，寬容和諧；三環(huán)是所“學(xué)?！保愠刹?；三環(huán)是支“軍隊”，攻城撥寨。三環(huán)崇尚這樣的理念：拋棄浮燥、遠(yuǎn)離投機、靜心耐心地做好我們自己的產(chǎn)品。 公司地址：武漢東湖高新區(qū)武大科技園 公司電話：027-87196373/4/5/6 公司傳真：027-87196377 電子郵件：master@hbsanhuan.com.cn 聯(lián)系人：程偉 電話 ：027-87196373-8046 手機 ：13886174286 Q
A 如有需求，本公司相關(guān)部門會同你們聯(lián)系。
我是云南公司的一名員工，明天這里就要舉行水泥出貨慶典儀式，我真為華新的快速擴張感到高興，為自己是華新人感到自豪。然而，面對來之不易的慶典，我想說說自己個人的看法，起初在總裁信箱里看到有個別員工把這里的員工說成是黑人與白人，現(xiàn)在我想澄清一下，在這里絕對沒有黑白之分，有的只是分工的不同，在調(diào)試期間，不論是總部過來的，還是地招員工都是不分晝夜的加班加點，包括老總再內(nèi)都是一樣在一線工作，在極其惡劣的環(huán)境里為華新的強大盡自己的努力，因為我們深知只有華新的強大，員工的荷包才能暖和，荷包暖和了才能完成養(yǎng)家糊口的歷史重任。 可是，我也看到和看到了與之不配的畫面，有的地招的員工認(rèn)為自己的工資低了（650）不愿意干，出勤不出力，他們那里知道，在總部象我們這樣有20多年工齡的員工每月工資才400多，要知道天道酬勤，現(xiàn)在我們才邁開了第一步，以后我們還更需要用自己的力量來壯大自己，用自身的素質(zhì)來捍衛(wèi)華新精神。提高自己的免疫能力，在市場競爭中保持不敗之地，我強烈建議在今后的工作中加強員工的素質(zhì)教育，優(yōu)勝劣汰，讓昭通公司在版圖的西部崛起，讓所有的員工知道如今工作不努力，今后能力找工作。 漂泊異鄉(xiāng)的九頭鳥Q
A 無論是總部分流來的，還是地招的，都是華新員工，都是一家人。新進來的同志對華新了解不多，再加上公司新成立，事情很多，工作有不到位的地方，同志們產(chǎn)生一些想法是可以理解的。隨著時間的推移，我相信大家會有一樣的感受：華新是我們的華新。
我是海螺水泥集團下屬上海海螺物流公司的一名員工，原籍湖北襄樊。海螺物流是負(fù)責(zé)海螺水泥、熟料運輸組織的專門公司。我十分希望能夠到華新服務(wù)，但是部知道貴司是否有這方面的需求，還有就是如何聯(lián)系。Q
A 請你提供聯(lián)系方式，公司相關(guān)部門會與你聯(lián)系。
總裁；您好 　　華新網(wǎng)站辦得很好，您的總裁信箱也很好，是否能在華新網(wǎng)上開辟一片技術(shù)論壇，將華新最新采用的新設(shè)備新技術(shù)的資料放在論壇里共享，讓各分公司的工程技術(shù)人員在論壇里交流技術(shù)成果及請教處理故障的方法．等等．我想可能會有人積積參入的． 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　技術(shù)中心一老員工Q
A 你的建議不錯，公司也有這個設(shè)想，只是考慮到剛開始的人氣問題，暫未專門開設(shè)窗口，但華新論壇可以進行這方面的交流。
請問房地產(chǎn)公司：華新二村的五棟住宅樓我們已住了快三年了，怎么房產(chǎn)證還不給我們？Q
A 請房地產(chǎn)開發(fā)公司作出說明。 ——華新集團2002年10月初在華新二村動工興建了五棟職工集資房和兩棟加層樓，于2003年12月竣工并交付住戶使用。住戶入住近三個年頭，尚未辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，主要基于以下幾個方面的原因： 一、市級部門的批復(fù)問題：2002年上半年接市開發(fā)辦通知華新集團上報經(jīng)濟適用住房的指標(biāo)時，我們把華新二村職工集資房建設(shè)項目申報了。 2003年1月份就收到市計委、市房產(chǎn)局、市土地局聯(lián)合發(fā)文的經(jīng)濟適用住房批復(fù)。2005年辦證時，市房產(chǎn)局堅決要求按經(jīng)濟適用住房辦理產(chǎn)權(quán)證。如果這樣辦證，住戶會提高房價和增加一些辦證時的費和稅?？紤]到職工的利益，我們多次和房產(chǎn)局協(xié)商，現(xiàn)仍按職工集資建房辦證。原準(zhǔn)備六月份予以辦理，現(xiàn)市房改辦答復(fù)正值省級來黃石檢查房改工作，為了使問題不再復(fù)雜化，還需等待一個多月時間。 二、職工壹萬元補貼問題：市房改辦根據(jù)政策要求必需按集資成本價售房，不準(zhǔn)以任何形式進行補貼。我公司存在補貼問題，經(jīng)幾次協(xié)商，才有所松動。 三、住戶提供資料不全和個別不符合購買戶的影響問題：由于華新職工人員調(diào)動頻率高，住戶不能及時積極提供其身份證、戶口等資料，這也給整個辦證工作拖了后腿。在初始調(diào)查登記過程中，由于各單位在審核房改購房條件時，忽略了有關(guān)房改政策，現(xiàn)使三戶不能購買。這三戶的資料現(xiàn)在市房改辦審核，其已在配偶單位購買了福利房。市房改辦要求盡快解決，不然整棟樓房不能統(tǒng)一辦證。 另外，華新三村一棟也已竣工，面臨的問題也基本一樣。（華新房地產(chǎn)開發(fā)公司）
尊敬的李總裁：我是一名宜都公司礦山部的職工，隨著宜都公司二線的投產(chǎn)運行，我們的工作量翻了一翻， 人員沒有增加，設(shè)備有些跟不上，大大拖延了職工的正常工作時間。我們每天基本是工作 10個小時以上，如遇到設(shè)備出現(xiàn)問題，我們還要加班加點，甚至開夜班。作為礦山這一工 作的特殊性，我們工作實在有些吃力，特別是安全方面。希望李總裁能關(guān)心一下我們?。。?i class="icon">Q
A 請宜昌公司作出說明 ——你反映的問題屬實，宜昌公司礦山的生產(chǎn)的確非常緊張，為滿足公司兩臺窯的生產(chǎn)，礦山人員基本每天工作在10小時以上，甚至通宵作戰(zhàn)。對本問題作如下解釋： 1、目前的情況不代表以后長期如此，二期工程為礦山配套的石子庫，將于5月份開始動工，工期約3～4個月，石子庫建成后，可改變“白天庫等車，晚上車等庫”的局面，每天24：00可以收工，完全實行兩班作業(yè)制。 2、公司計劃5月份對總部人力資源部提出招工申請，如得到批準(zhǔn)，礦山部將增加5名職工，以緩解目前鏟裝、維修人員的不足。 3、礦山液壓鏟因使用年限長，故障越來越多，計劃在明年資本支出申請時，提出大修或新購一臺。 4、謝謝你對礦山生產(chǎn)的關(guān)心，類似的問題更歡迎你直接找宜昌公司的領(lǐng)導(dǎo)反映。（宜昌公司）
尊敬的李總裁：職工在外購買商品房，如果在黃石沒有享受那一萬元住房補貼的，是否也應(yīng)該享受購房補貼。如享受的話，相關(guān)手續(xù)該怎么辦理。謝謝回答 Q
A 請紀(jì)書記予以說明?！荒芟硎?。華新員工購房所在單位補貼一萬元是個遺留政策，只限于黃石華新家屬區(qū)的舊房改造。目前住房貨幣化，政府不允許企業(yè)進行類似補貼，也不允許建造類似成本房。（紀(jì)昌華）
請問王錫明副總裁：各個分子公司的工資總額和人員編制已經(jīng)下發(fā)，現(xiàn)又下發(fā)了《華新水泥股份有限公司員工職位薪資考核與晉升辦法》文，請問下發(fā)工資總額的時候是否已考慮調(diào)薪的，如果未考慮的話，那么調(diào)薪的額度從哪里來？Q
A 請王總回復(fù)?！鞠掳l(fā)各單位工資總額時就考慮到一定的增幅，這次調(diào)薪不會影響工資總額的變動。（王錫明）
李總裁，您好！感謝您能在百忙之中一直用心在看總裁信箱里的每一個問題，這個欄目辦的實在是好，同事們也經(jīng)常討論總裁信箱里面的問題，不管討論的結(jié)果怎樣，但大家對總裁信箱的價值非?？隙?，他不僅是您與員工交流、溝通的一個窗口，也會促進各地分公司完善自己各方面的工作，做好每一件事！相信他對華新發(fā)展一定會起到相當(dāng)積極的作用！借用華碩老板的一句話：我們只要做好自己的每一件事，等著對手出錯，我們就贏了！Q
A 謝謝你的理解和支持，讓我們盡力辦好每一件事。不過我們也要尊重對手，也不希望他們出錯，但我們總是會贏。
總裁先生，您好，我是武穴公司的一名員工，武穴公司已經(jīng)投產(chǎn)一年了,武穴公司的全體員工為公司的生產(chǎn)辛辛苦苦、任勞任怨的工作，公司到現(xiàn)在連當(dāng)初建宿舍樓的承諾也沒有個說法，卻采取給住在財政所（去年公司租的宿舍）的員工每人補貼一些錢，讓他們自行到周圍村莊去租房子住，這對員工管理和安全都會帶來影響。說難聽點這是對在外工作員工的一種不負(fù)責(zé)任的行為。Q
A 請武穴分公司作出說明?！溲ǚ止疽恢睘榻ㄔ靻T工宿舍在做不懈的努力，李總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)也多次為此事奔走操心。由于要征用農(nóng)民土地，政策性強，手續(xù)繁復(fù)，工作難度大。但最近已經(jīng)取得了很大進展，數(shù)十戶村民出讓土地的協(xié)議已經(jīng)簽定，政府相關(guān)部門對土地正在進行評估。只要政府發(fā)出了土地使用通知，公司就馬上開工。為解決員工臨時住房，公司于2004年4月份，在公司樓滿員的情況下，在外租用了田家鎮(zhèn)財政所辦公樓三、四層及上郭村4戶民居，用于安置員工居住。目前公司有96位員工居住財政所，由于財政所經(jīng)常停水、停電（沒有自來水，電經(jīng)常壓負(fù)荷），夏季更為突出，給員工生活、工作帶來極大的不方便。居住財政所大部份員工提出自行在外租房，鑒于以上情況，公司根據(jù)民意調(diào)查摸底，其結(jié)果為76人同意，20人不同意。結(jié)合以上情況，公司順從民意，把集中租房租金分解到個人，給予個人租房補貼，對不同意在外租房人員，公司將統(tǒng)一安排。（武穴分公司）
每月采購5萬噸42.5的水泥銷往中東，請國內(nèi)廠家報價，聯(lián)系人：汪東勇 13799904718Q
A 已交銷售公司處理。
李總您好，我是黃石公司的一名員工，想就這次分流談?wù)劯邢?。分流工作是提高勞動生產(chǎn)率所必需的，我舉雙手同億。只是在實際中是不是有點過火。事前根本不吐點氣，事后反映情況根本部不聽，叫走就走，其實領(lǐng)導(dǎo)對情況認(rèn)識可能幷不全面。私人困難不說，有些崗位合幷幷不合理。黃石公司同類崗位其它的不合，徧徧合你一個，外面公司產(chǎn)量小，人員少，保留相應(yīng)崗位，徧徧合幷產(chǎn)量最大的黃石公司對應(yīng)崗位，這種分流算有序嗎？建議人事部門對各生產(chǎn)基地編制不僅要有總量控制，還應(yīng)有結(jié)構(gòu)說明，幷在網(wǎng)上公示。同一公司同類生產(chǎn)線人員配制應(yīng)是基本相同的。Q
A 人員富余是黃石分公司歷史上形成的巨大包袱，公司在發(fā)展過程中對其實行分流已取得了很大的成績，受到廣大員工和社會的充分認(rèn)可。這項工作任務(wù)重，難度大，在具體操作過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題是難免的，希望大家理解；同時也希望各相關(guān)單位和部門高度重視，充分聽取員工的意見，相互合作，加強協(xié)調(diào)，把工作做深做細(xì)做到位，堅持創(chuàng)新，不斷改進，把好事做得更好。至于你提的建議，相信人事部門會綜合考慮。
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