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走進(jìn)華新
尊敬的李總：您好！我是武漢科技大學(xué)06屆國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生。非常希望到貴公司工作，請(qǐng)問(wèn)貴公司今年有招聘的計(jì)劃嗎？感謝您的回復(fù)！Q
A 請(qǐng)你向人力資源部咨詢情況。（2006.3.9）
你曾是我們的老師,今天,你擔(dān)任了更重要的職位,應(yīng)該說(shuō)要做的要想的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關(guān)注華新的人士交流,實(shí)質(zhì)上你仍在更重要的位置上擔(dān)任更多人的老師.看到這個(gè)平臺(tái),更堅(jiān)定了有機(jī)會(huì)成為你學(xué)生的許多人的信心.只要努力,我們就會(huì)做得更好!你遠(yuǎn)在廣西的一個(gè)學(xué)生.Q
A 讓我們共勉吧，謝謝?。?006.3.9）
尊敬的李總、李老師:見(jiàn)到了這個(gè)交流的渠道，使我回想到20多年前就有機(jī)會(huì)感悟老師的風(fēng)采。我是你在武漢工大時(shí)的一個(gè)學(xué)生，玻璃8423班的，駱澤昌，廣西人，當(dāng)時(shí)你是我們班主任。早就知道你帶領(lǐng)華新又取得了驕人的成就。你對(duì)我的關(guān)懷一直讓我銘記心間，我現(xiàn)在廣西貴港市商務(wù)局工作，是分管內(nèi)貿(mào)的副局長(zhǎng)。在此最想對(duì)老師說(shuō)的是：感謝老師！Q
A 謝謝你對(duì)老師的感念，祝你成就大業(yè)！（2006.3.9）
公司企業(yè)管理部 我是華新水泥（西藏）有限公司的一名員工，在這里我代表我們西藏公司的所有外聘員工向你們說(shuō)說(shuō)我們的心里話。 一 工資問(wèn)題 2005年4月 我們的工資是400元， 2005年5月 我們的工資是600元。 2005年6月 我們的工資是800元。 同年7月 才給我們加到1200 在外聘中工資最高的也就是1800 在西藏這個(gè)地方買一斤小白菜都是1塊錢1斤。再加上我們上有老下有小的怎么去過(guò)這個(gè)日子？？？ 請(qǐng)問(wèn)：他們正式工和我們外聘有什么區(qū)別？他們正式工的工資平均是2200以上（高原補(bǔ)貼在外） 正式員工只有70人左右而我們外聘員工就有130左右 而工資是180萬(wàn)比140萬(wàn)（全年工資）人少的工資多而人多的工資少 這是什么道理 ？？ 援藏人員的工資平均在3500以上 興業(yè)廠的平均在2200以上 而我們外聘平均工資只有1400 二 待遇問(wèn)題 1 從2005年9月開(kāi)始扣除我們的績(jī)效工資（扣除工資的百分之三十再返回扣除百分之三十中的百分之七十）當(dāng)初在扣除績(jī)效工資的時(shí)候就給我們承諾過(guò)在年底全部返回。而現(xiàn)在已經(jīng)放假了為什么還不返回呢 ？ 2 在春節(jié)值班的時(shí)候值班人員為什么只發(fā)百分之七十的工資呢 ？還有為什么正式工的績(jī)效工資返還了而我們外聘員工的績(jī)效工資為什么不返還呢 ？ 三 福利問(wèn)題 根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定 員工的使用期不得超過(guò)6個(gè)月。為什么不給我們簽定勞動(dòng)合同呢？在2005年的11月分公司里給領(lǐng)導(dǎo)家屬簽定了勞動(dòng)合同大約是15人吧！為什么不給外聘員工簽定呢 ？難道我們外聘員工不是公司的一員嗎 ？ 如果貴部門不給予解決以上問(wèn)題那么后果是可以設(shè)想到的?。?！Q
A 請(qǐng)人力資源部和西藏公司作出說(shuō)明。——公司對(duì)外聘、地招有統(tǒng)一規(guī)定。無(wú)論何種形式進(jìn)入華新，只要簽訂了合同，就是華新的員工，與華新老員工一視同仁。（人力資源部）——首先我為西藏公司有你這樣一位能夠關(guān)心公司發(fā)展的員工表示感謝!下面我僅代表西藏公司就你提出的問(wèn)題回復(fù)如下:一 工資問(wèn)題:2005年是西藏公司的基建年和試生產(chǎn)年,公司直到8月份才正式投入生產(chǎn)。我們的外聘員工從6月份起陸續(xù)到位,根據(jù)公司規(guī)定,外聘員工要經(jīng)過(guò)試用期、考察期才能正式確定崗位工資,正如你所說(shuō),工資從6月份400-600元的試用工資漲到9月份的正式崗位工資1100-2000元。而崗位工資的確定也是根據(jù)個(gè)人的崗位與生產(chǎn)技能而確定,技能較高者工資也可達(dá)到2000元,這對(duì)所有員工都是一視同仁。眾所周知,華新總部過(guò)來(lái)40余人,都是本廠的管理骨干和技術(shù)骨干,沒(méi)有這些人的支撐,西藏公司很難順利投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn),所以這些人的崗位工資相對(duì)較高,平均能達(dá)到2300元左右,也只比外出員工的最高工資高出300元,這也符合公司制定崗位工資的原則?，F(xiàn)在我們外聘員工的平均工資在1450左右,是自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)495元的2.81倍。 二 待遇問(wèn)題:05年度西藏公司所有員工的勞保待遇、福利待遇都是一樣的,包括工作服、勞保服的發(fā)放、食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)日獎(jiǎng)金的發(fā)放都是一樣。05年度公司的效益完成得較好,但需要經(jīng)過(guò)總部主管部門的批準(zhǔn)才能補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資,所以績(jī)效工資才補(bǔ)發(fā)得較晚?，F(xiàn)在外聘員工的績(jī)效工資也已經(jīng)補(bǔ)發(fā),這可以從你們2月份的工資折中看到,公司1-2月份處于停產(chǎn)虧損狀態(tài),在沒(méi)有效益的情況下,公司全體員工只能拿到崗位工資的70%也是合情合理的,華新總部來(lái)的員工也不例外。如果06年公司完成了總部和董事會(huì)的既定目標(biāo),這部分績(jī)效工資可以在07年初予以補(bǔ)發(fā)。 三 勞動(dòng)合同問(wèn)題:05年度由于公司直到8月份才投產(chǎn),生產(chǎn)、管理工作千頭萬(wàn)緒,外聘員工素質(zhì)參差不齊,公司認(rèn)為對(duì)外聘員工需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后才能與公司簽定勞動(dòng)合同,這項(xiàng)工作已經(jīng)準(zhǔn)備開(kāi)始。05年12月份公司經(jīng)理層為了穩(wěn)住華新部分技術(shù)骨干,確實(shí)有想法為總部來(lái)的8位員工家屬簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,但為避免公司外聘人員不必要想法,后改為與公司外聘人員同時(shí)進(jìn)行。（西藏公司總經(jīng)理杜平）（2006.2.28）
尊敬的李總：你好！祝你在新的一年里身體健康，工作順利！Q
A 也祝你在新的一年里身體健康，工作順利！
李總：新年好！很高興在這里看到您與各界的交流，也看到了華新股份的希望。我從小就知道華新，家里蓋房子都用華新水泥，但只是知道“華新”而已。今年春節(jié)回家看到?？谀沁呅陆ǖ娜A新水泥廠，通過(guò)老鄉(xiāng)一介紹，非常感觸。原來(lái)家鄉(xiāng)也有好企業(yè)！06年回京第一天上班就迫不及待地網(wǎng)上查華新網(wǎng)站，才知道華新有個(gè)李總。其實(shí)，跟您留言只是想表示對(duì)華新的關(guān)注，也不知道自己能為家鄉(xiāng)的企業(yè)做點(diǎn)什么，但相信總會(huì)能做點(diǎn)什么的。 希望能認(rèn)識(shí)更多的華新人！ （北京盟友軟件公司 梁建13121200831）Q
A 謝謝你對(duì)華新的關(guān)注，祝愿你事業(yè)紅火，為家鄉(xiāng)作出更大的貢獻(xiàn)！
祝李總新年快樂(lè)！在新年帶領(lǐng)華新人再創(chuàng)煌！請(qǐng)問(wèn)李總，陽(yáng)新２期何時(shí)點(diǎn)火．礦山汽車質(zhì)量太差．現(xiàn)在生產(chǎn)十分緊張，你是否知道？對(duì)２期礦山生產(chǎn)你是否曾加設(shè)備？Q
A hao
李總裁: 您好!我是華新混凝土(武漢)有限公司的一名普通的員工,在這里我首先祝您新年快樂(lè).華新發(fā)展混凝土大方向絕對(duì)是好的,但是現(xiàn)在匆忙的擴(kuò)張是不是有些操之過(guò)急.青山站的一些站領(lǐng)導(dǎo)毫無(wú)管理能力和經(jīng)驗(yàn),之間爭(zhēng)權(quán)奪利,吹毛求疵,好大喜功,管理是"一片混亂",基層矛盾很大.生產(chǎn)和銷售嚴(yán)重脫節(jié),各不買帳,"一片混亂".客戶方對(duì)華新混凝土怨聲載道,造成極大的客戶危機(jī),給我們這個(gè)新企業(yè)的形象和發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響.銷售部更是開(kāi)了華新的先河,把一個(gè)毫無(wú)一線銷售經(jīng)驗(yàn)和能力的人放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,搞的是"一片混亂"!!!這三個(gè)"一片混亂"的結(jié)果是,嚴(yán)重滯后了華新混凝土的發(fā)展.望李總能重視這些最真實(shí)的問(wèn)題,并盡快解決.這些就是來(lái)自基層最真實(shí)的聲音和疾呼.Q
A 先請(qǐng)副總裁彭清宇同志談?wù)効捶?，再?qǐng)混凝土公司總經(jīng)理胡利民同志說(shuō)明情況?！A新混凝土公司目前管理尚存在一些問(wèn)題，但并非文中所述那么嚴(yán)重，已引起混凝土公司高層的注意，也進(jìn)行了一些整改。相信混凝土高管層有能力解決管理中存在的問(wèn)題和不足。（彭清宇）——非常感謝你對(duì)攪拌站的關(guān)心，你的心情和大家一樣，希望華新混凝土這個(gè)產(chǎn)業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展。混凝土公司人員結(jié)構(gòu)不同于水泥生產(chǎn)廠，目前公司合同員工34人，臨時(shí)工近50人，這就要求管理人員要敢于管事、勇于管事，因此我們倡導(dǎo)的是“責(zé)任”而不是“權(quán)利”。公司從05年11月開(kāi)始對(duì)外承接訂單，作為武鋼工業(yè)港港池工程改造的混凝土主供商，必須在保證質(zhì)量的前提下，在2個(gè)月內(nèi)供應(yīng)近4萬(wàn)方混凝土。該工程施工隊(duì)伍多，而我們的運(yùn)輸、泵送設(shè)備少，對(duì)剛剛成立的攪拌站和從未從事過(guò)該產(chǎn)業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)莫大的考驗(yàn)，公司一開(kāi)始就將此工程作為“樹(shù)形象、煉隊(duì)伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人員、設(shè)備、運(yùn)輸、調(diào)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等方面存在的諸多困難，生產(chǎn)了1萬(wàn)多方混凝土，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。12月，總結(jié)11月經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)了調(diào)度系統(tǒng)力量，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)劃性，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)和與施工單位的溝通，生產(chǎn)了2萬(wàn)多方混凝土，并實(shí)現(xiàn)了低于1500方/天生產(chǎn)量，只開(kāi)一臺(tái)攪拌機(jī)的目標(biāo)，在大幅度提高設(shè)備效能的同時(shí)鍛煉了員工隊(duì)伍的工作效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)混凝土質(zhì)量得到了業(yè)主，監(jiān)理和施工單位的一致好評(píng)。盡管如此，我們也認(rèn)識(shí)到，作為服務(wù)型行業(yè)，混凝土生產(chǎn)、銷售和施工方的每一個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的整體，混凝土行業(yè)不同于水泥廠，在人員配置上不可能按“三班四運(yùn)轉(zhuǎn)”配置，在銷售的黃金季節(jié)里，員工每天勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)是一個(gè)客觀存在的問(wèn)題，目前混凝土公司處于發(fā)展初期，我們需要進(jìn)一步摸索并完善先進(jìn)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將拓展公司內(nèi)部潛能，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化與科學(xué)管理相結(jié)合。（胡利民）（2006.1.28）
李總：您好！請(qǐng)問(wèn)貴公司在云南韶通建的一個(gè)廠，怎么人力資源部沒(méi)有具體的招聘信息？其實(shí)我們公司也準(zhǔn)備在韶通建廠，我不知道我們公司是云南的，為什么會(huì)輸給遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的華新？我現(xiàn)在在云南呆的時(shí)間只有6個(gè)月，剛剛從大學(xué)畢業(yè)，在懂事長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)，說(shuō)我們公司沒(méi)有把哪個(gè)好地方占到，我在想，為什么？應(yīng)該是什么？想李總說(shuō)明一二，給我一點(diǎn)啟示，謝謝！Q
A 我想當(dāng)前水泥企業(yè)快速發(fā)展的必要條件應(yīng)該是“實(shí)力+時(shí)機(jī)+科學(xué)運(yùn)作”吧。（2006.1.28）
尊敬的李總： 你好，我是仙桃市小寺垸村二組117號(hào)居民。 有一件嚴(yán)重困擾，令我及我們村里眾多人日夜不安的事情向你反映，華新仙桃公司西南邊工棚里的粉塵，與小寺垸村二組的居民是一墻之隔，距離只有幾米，工作時(shí)的粉塵可以說(shuō)是漫天飛舞，門窗緊閉都不行，鍋里，碗里都是粉塵，讓人吃不下飯。挖掘粉塵機(jī)械的燥音震耳欲聾，讓人無(wú)法入眠。 尊敬的李總，請(qǐng)你關(guān)注此事，將粉塵和燥音降低，我們感謝你！ 謝振軍Q
A 答：你所反映的情況，已責(zé)成華新水泥（仙桃）有限公司進(jìn)行調(diào)查，下面請(qǐng)他們予以回復(fù)?！紫雀兄x謝振軍先生對(duì)華新水泥（仙桃）有限公司的關(guān)注，華新是一個(gè)有著高度社會(huì)責(zé)任感的公司，一直非常重視安全和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，崇尚人與自然的和諧發(fā)展。華新仙桃公司是在原仙桃市水泥廠的基礎(chǔ)上按照國(guó)家相關(guān)政策投資改造的粉磨站，拆除了以前煙氣、粉塵和噪音污染嚴(yán)重的立窯和磨機(jī)，現(xiàn)在的噪音和粉塵比當(dāng)初改善了不知多少倍。您所說(shuō)的是指西南邊的粉塵和噪音污染，是我公司有一個(gè)熟料聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，與居民區(qū)距離比較近，在卸熟料時(shí)不可避免產(chǎn)生些粉塵和噪音，但因?yàn)槁?lián)合儲(chǔ)庫(kù)基本上是封閉的，所產(chǎn)生的污染沒(méi)有您說(shuō)的那么嚴(yán)重，而且排放標(biāo)準(zhǔn)都是在國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)范圍以內(nèi)。為降低污染我們采取很多手段，比如投資改造收塵系統(tǒng)、植樹(shù)造林、修補(bǔ)熟料儲(chǔ)庫(kù)圍墻等。我們相信經(jīng)過(guò)我們的努力會(huì)建造一個(gè)更加清潔文明的工廠，當(dāng)然著也需要一個(gè)過(guò)程，目前的困難還需要您的理解和克服。謝謝?。ㄈA新仙桃公司）（2006.2.9）
請(qǐng)問(wèn)總裁，為什么我們公司沒(méi)有實(shí)行年休假制度？Q
A 請(qǐng)王錫明副總裁談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題?！?003年曾提出一個(gè)員工休假的意見(jiàn)，但公司快速發(fā)展的員工結(jié)構(gòu)矛盾及追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，將其擱置了。（王錫明）（2006.1.28）
尊敬的總裁先生：我是安徽海螺集團(tuán)的一名普通員工，現(xiàn)任職于張家港海螺從事中央控制工作，無(wú)意中從網(wǎng)上看到您設(shè)置的信箱，所以想問(wèn)您幾個(gè)問(wèn)題。我是04年從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的本科畢業(yè)生，我希望能在年輕時(shí)能多學(xué)東西，但自從進(jìn)入海螺到現(xiàn)在公司一直將我放在磨操中控崗位上，雖然我已經(jīng)做的非常好了，可仍然得不到調(diào)動(dòng)，而且海螺存在復(fù)雜的人際關(guān)系，都說(shuō)沒(méi)關(guān)系很難到領(lǐng)導(dǎo)崗位的，請(qǐng)問(wèn)貴公司是否也存在這種情況？還有您是否認(rèn)為水泥企業(yè)都可以不需要文憑較高的學(xué)生？謝謝！Q
A 很抱歉，由于年底工作特忙，沒(méi)有及時(shí)回復(fù)大家的問(wèn)題。感謝你就一些問(wèn)題同我交流。你所說(shuō)的實(shí)際上就是個(gè)人發(fā)展與其環(huán)境的問(wèn)題，我這里作為一個(gè)多工作了幾年的老大學(xué)生談點(diǎn)體會(huì)：一是擺正心態(tài)，戒急勿躁；二是盡快適應(yīng)工作環(huán)境（包括工作中的人際關(guān)系），要撐船就岸而不能適得其反；三是要努力工作，精益求精，干出成績(jī)；四是不斷學(xué)習(xí)，提高自己。其他方面用不著去多想。近幾年華新提拔了一大批管理和技術(shù)骨干擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)工作，其中很大一部分是外地大學(xué)生，他們靠的是能力和業(yè)績(jī)而不是關(guān)系。當(dāng)然我也不能完全排除在華新歷史上的某個(gè)時(shí)候的個(gè)別單位在用人上存在一些問(wèn)題。在目前這樣一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)背景中，作為總裁的我，或者是作為普通員工的你，確實(shí)會(huì)有些無(wú)能為力的地方，但我們應(yīng)該在各自的崗位上朝著正確的方向去努力。但愿你好運(yùn)！(2006.1.20)
建議員工使用實(shí)名制，避免不負(fù)責(zé)任的言論！Q
A 歡迎大家用實(shí)名深入討論各種問(wèn)題；也不要害怕別人說(shuō)不負(fù)責(zé)任甚至惡意攻擊的話，問(wèn)題澄清以后對(duì)大家是個(gè)教育，對(duì)工作也有促進(jìn)作用。（2006.1.20）
總裁您好：為什么我公司至今未實(shí)施年休假制度呢？Q
A 請(qǐng)王錫明副總裁談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題?！?003年曾提出一個(gè)員工休假的意見(jiàn)，但公司快速發(fā)展的員工結(jié)構(gòu)矛盾及追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，將其擱置了。（王錫明）（2006.1.28）
李總裁：你好！我是仙桃公司的員工，現(xiàn)建議總部授權(quán)我公司生產(chǎn)“堡壘”牌水泥。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，我公司的各方面的管理水平包括質(zhì)量管理水平有了實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，生產(chǎn)“堡壘”牌水泥將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大華新水泥在江漢平原的影響力。Q
A 你的建議相關(guān)部門會(huì)研究。（2006.1.20）
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1、歡迎所有關(guān)心和支持華新健康發(fā)展的朋友，通過(guò)“總裁信箱”提出您對(duì)華新公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的真知灼見(jiàn)；

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