計劃經(jīng)濟體制時期（1950-1978）
1949年5月解放軍事接管后，開展民主改革運動；恢復生產(chǎn)和進行基本建設，調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，華新獲新生。
大冶解放后，武漢軍事管制委員會迅速接管或沒收國民政府國資企業(yè)和官僚資本的企業(yè)。全省包括華新水泥公司在內(nèi)的26家工礦企業(yè)屬于此列。1949年5月30日，武漢軍事管制委員會物資部工業(yè)處派員接管了華新公司。
人民政府接管華新后，首先是穩(wěn)定員工隊伍和開展民主改革運動；其次是恢復生產(chǎn)，立即貸款100多億元（舊幣）進行基本建設，于1950年12月建成第2條生產(chǎn)線并投產(chǎn)；三是調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系。
人民政府從四個層面調(diào)整與華新公司的經(jīng)濟關(guān)系：一是，轉(zhuǎn)換股本構(gòu)成，改組公司董事會。1951年1月16日，中南軍政委員會主持召開董事會，宣 布結(jié)束軍事管制。會議決定，將公司資本中的國民政府官僚資本轉(zhuǎn)為人民政府所有，同時組成了新的董事會，由中南軍政委員會委員、工業(yè)部副部長劉杰任董事長， 啟新公司董事兼總經(jīng)理周叔弢、中共大冶工礦委員會書記高蕓生為副董事長，齊濤（原軍代表）、王濤等5人為常務董事，王濤為第一經(jīng)理，齊濤為第二經(jīng)理，茅伯 笙為副經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上，公司于1951年6月1日成立財產(chǎn)清查委員會，開展清產(chǎn)核資工作。武漢軍事管制委員會接管時，華新公司股份額為 2，599，940，400股，清查后，換發(fā)了新股票，按每1000股舊股折為新股5股，公司股份額折為13，000，000股。1951年6月26日， 公司在武漢召開股東大會。大會同意修改公司章程、清理股權(quán)、增加股本和調(diào)整董事會成員等事項。會后，公司換發(fā)了新股票。次年1月，經(jīng)國家財政部批準，華新 公司公開發(fā)行股票280億元（舊幣），并以七折優(yōu)惠價格收繳股額。二是，對產(chǎn)品和生產(chǎn)物資實行國家計劃管理。1950年，國家決定將鋼材、木材、水泥等8 種物資納入統(tǒng)一分配計劃。同年10月，國家對華新公司部分產(chǎn)品實行訂購加工或委由銀行收購。1952年起，國家對公司的全部產(chǎn)品實行統(tǒng)一調(diào)配，生產(chǎn)所需原 材料亦由國家重工業(yè)部統(tǒng)一配供。其間1951年8月，華新公司產(chǎn)品商標注冊為“堡壘牌”。三是，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。1950年4月，華新公司本部由武漢遷 至大冶。公司機構(gòu)精簡，并逐漸與大冶廠機構(gòu)合為一體。1951年新的董事會組成后，公司資產(chǎn)及其管理形態(tài)進一步工廠化。管理范圍縮小至黃石市的大冶廠。 1952年底，公司改屬中央重工業(yè)部管理。1953年9月8日，經(jīng)過中央重工業(yè)部審批，公司更名為“公私合營華新水泥廠”， 后經(jīng)過社會主義公有制改造成為“華新水泥廠”。 至此，公司的管理范圍實際已縮小為黃石市的大冶廠。四是，改革勞動、人事和分配管理。公司在民主改革運動中，廢除了在采礦、儲運等工序的包工制度，同時分 批對原有員工進行勞動保險登記，確定為正式職工。1952年進行工資制度改革，工人實行8級工資制，干部實行職務等級工資制。
人民政府接管后，作為華新公司的當家人及大冶廠的創(chuàng)建者，王濤政治態(tài)度積極。對軍管會迅速采取措施恢復大冶廠的生產(chǎn)和建設，并禮遇專業(yè)技術(shù)人 員，王濤十分感佩共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。1952年7月，公司董事會同意王濤辭去總經(jīng)理職務的請求，改任副總經(jīng)理兼總工程師。此前，王濤表示愿將自己的全部股份捐 獻國家。作為歷經(jīng)新舊中國的企業(yè)家，王濤曾說：：“回顧我辦企業(yè)幾十年的體會，感慨萬端。社會制度不好，一個人有再大的本事，企業(yè)也無法辦好，無法生存。 我認識到只有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，只有社會主義才能救中國?！?/span>
1953年9月24日，重工業(yè)部批準該部建材工業(yè)管理局副局長楊思九為公私合營華新水泥廠董事會董事長，周叔弢、梁純翔為副董事長。梁純翔任廠 長，王濤、王健、周良元等為副廠長。企業(yè)名稱雖是公私合營，但經(jīng)過資本主義工商業(yè)的社會主義改造，再加企業(yè)生產(chǎn)力要素統(tǒng)由國家控制，董事會及股東會議在 1955年后不再發(fā)揮作用。因此，公私合營的華新水泥廠與國有企業(yè)幾無差別，公私合營的概念在1956年后逐漸淡化。在此期間和之后，華新董事會于 1952年7月通過昆明水泥廠獨立經(jīng)營議案，作價152.6億元，將昆明水泥廠移交給西南財經(jīng)委員會；1957年6月28日，根據(jù)國家建材工業(yè)部的指示， 華中水泥廠全部資產(chǎn)移交湖南省工業(yè)廳。
中華人民共和國成立后，在計劃經(jīng)濟體制下，國家對工業(yè)管理體制及企業(yè)領(lǐng)導體制進行過多次調(diào)整。政府對華新廠的管理，按行政隸屬關(guān)系幾經(jīng)變化。
1952-1970年，華新廠系中央在鄂的大型工業(yè)企業(yè)，先后隸屬國家重工業(yè)部（1952-1956）、國家建材部（1957-1958、 1966-1969）、國家建工部（1958-1965）和國家建委（1970）管轄?！拔幕蟾锩敝械?966年9月，華新更名為“東風水泥廠”。 1970年1月，恢復“華新水泥廠”廠名。1969年，“文革”運動進入“斗批改”階段。中央精簡機構(gòu)，下放企業(yè)。華新在1970年上半年下放湖北省管 理，企業(yè)黨委的組織關(guān)系隸屬于黃石市委。1984年12月，根據(jù)城市經(jīng)濟體制改革的要求，湖北省將華新下放黃石市管理。
20世紀50年代中期，華新生產(chǎn)能力超過設計水平，開發(fā)多個水泥新品種，成為國家大型骨干建材企業(yè)。
1952年底，大冶廠已擁有固定資產(chǎn)2369.7萬元，水泥年產(chǎn)能25萬噸，成為國家大型骨干建材企業(yè)。1955年起，華新生產(chǎn)能力超過設計水 平。1957年產(chǎn)量為53.9萬噸，是1952年的2.16倍。生產(chǎn)的主要水泥品種有400和500號混合水泥，同時還試產(chǎn)道路水泥和800號水泥。到 1975年，華新相繼開發(fā)了500號礦渣水泥、500和600號純水泥、500和600號大壩水泥等新品種。其中，1960年成功生產(chǎn)符合國際標準的水 泥，并按國家統(tǒng)一要求，以“五羊牌”出口，當年即被香港市場列為免檢產(chǎn)品。
20世紀50年代后期到70年代，華新在水泥產(chǎn)品深加工、擴大水泥生產(chǎn)能力和新技術(shù)研發(fā)上，各有一個重大項目引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展，成為計劃經(jīng)濟時期華新廠保持全國行業(yè)領(lǐng)先地位的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
“一五”期間，中國水泥工業(yè)發(fā)展史上有一件大事與華新廠密切相關(guān)。在無法從西方國家引進先進的全套設備的環(huán)境下，為解決興建大型水泥項目的需要，國家建 材工業(yè)主管部門認為，華新廠40年代后期引進的美國設備仍屬于世界先進水平，而且投產(chǎn)后基本掌握了操作技術(shù)，如能仿制推廣將對新中國水泥工業(yè)發(fā)展具有積極 作用。遂決定以華新廠引進設備為樣本，仿制濕法水泥工藝生產(chǎn)設備。其間，張寶華之子張大野工程師向國家獻出了其父在美國洽購設備時獲得的全套設備圖紙。建 材部水泥工業(yè)研究院在這套圖紙基礎(chǔ)上，1957年9月組織上百名工程技術(shù)人員，到華新廠進行現(xiàn)場設備測繪標定工作。為此，華新停產(chǎn)2個月給予配合。其后， 經(jīng)過設計轉(zhuǎn)化，又大量吸收了華新廠在實際操作中的技術(shù)革新成果，于1959年造出濕法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線的國產(chǎn)設備，并興建于湖南湘鄉(xiāng)。這套設備被命名為 “華新型窯”。 60年代后，在中國南方地區(qū)大中型水泥項目建設中，“華新型窯”廣泛應用。華新的管理技術(shù)隨“華新型窯”傳播各地，并出口國外，先后幫助朝鮮、柬埔寨、越 南、阿爾巴尼亞、巴基斯坦等國建設水泥廠，成為中國水泥工業(yè)在20世紀的里程碑。
在水泥產(chǎn)品深加工方面，采用引進技術(shù)的石棉水泥制品生產(chǎn)線為國內(nèi)首家。1957年10月興建的石棉水泥管生產(chǎn)線，全套采用奧地利設備，是新中國 在50年代從西方國家引進的少數(shù)建材項目之一。1959年9月正式投產(chǎn)，產(chǎn)品主要用于農(nóng)業(yè)、建筑和化工的輸水、輸油、輸鹽鹵等方面。1963年，華新廠依 靠自身力量，成功將奧地利進口的石棉水泥制板機改造為石棉水泥中波瓦機。其后，經(jīng)過多次技術(shù)改造，管材和瓦材生產(chǎn)工藝的機械化程度不斷提高，品種增加，品 質(zhì)改善，不但為國內(nèi)用戶歡迎，并長期出口，成為華新廠水泥深加工的重要產(chǎn)品。
擴大水泥生產(chǎn)能力上，在進入20世紀60年代后，華新對濕法水泥生產(chǎn)工藝和技術(shù)進行了消化吸收和改進。1975年，在以許宣華為廠長的領(lǐng)導班子 的組織領(lǐng)導下，華新人自己設計、自行施工擴建了3號窯。3號窯水泥生產(chǎn)線，是華新在計劃經(jīng)濟體制下投資規(guī)模最大的項目。該項目于1971年提出申請計 劃，1973年經(jīng)國家建委批準。3號窯采用蘭州石油機械廠制造的“華新窯”，其規(guī)格與前兩條窯一樣，同為Φ3.5×145米，但設備性能通過國產(chǎn)化已多有 改進。在“四人工作三人干，抽出一人搞會戰(zhàn)”的口號中，華新員工及家屬廣泛積極參加3號窯建設。1977年7月1日，3號窯建成投產(chǎn)，增加年產(chǎn)20萬噸熟 料的能力。使華新水泥產(chǎn)能擺脫了長期徘徊于70萬噸左右的局面。1985年又利用銀行貸款，增建了四組三級磨，新增產(chǎn)能8萬噸，由此，華新成為全國同行業(yè) 中產(chǎn)能過百萬噸的三家企業(yè)之一。
20世紀60年代末期開始，華新在新技術(shù)研發(fā)方面，電子計算機控制水泥生產(chǎn)的探索，為企業(yè)信息化開拓了視野，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。《水泥濕法旋窯電子 計算機控制生產(chǎn)中間實驗》，系國家科委1969年立項，確定由華新廠和遼寧省自動化研究所共同承擔。后因“文革”運動延宕。1973年，華新廠調(diào)集30余 人組建自動化室，分設參數(shù)儀表、軟件應用、硬件機器三組，在遼寧省自動化研究所技術(shù)人員參與下，以國產(chǎn)TQ-3工業(yè)控制機進行水泥濕法旋窯控制生產(chǎn)的實驗 研究。到1977年，基本完成實驗任務。通過實驗，作為全國第一家嘗試計算機控制生產(chǎn)的水泥企業(yè)，華新廠聚集了人才，接觸了世界水泥業(yè)技術(shù)進步的信息，同 時在企業(yè)自動化、信息化方面累積了最初的成果，如后來獲得國家科技大會獎勵的《振動蓖式冷卻機的電子計算機控制技術(shù)》、《水泥窯專用自動化儀表》。
華新為社會主義新中國建設發(fā)展作出了巨大貢獻。無論是生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量管理以及企業(yè)管理等方面，華新在中國水泥行業(yè)都是名列前茅，發(fā)揮出了舉 足輕重的重要作用。華新為國家各級機關(guān)、高等院校、科研院所及水泥企業(yè)輸送干部和技術(shù)管理人才數(shù)以千計。同時華新也獲得了諸多榮譽。1979年，國家首次 頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量獎牌，華新“堡壘牌”和“五羊牌”水泥雙獲國家產(chǎn)品質(zhì)量金獎。同年，華新水泥廠被國務院授予全國先進企業(yè)稱號。1980年，“堡壘”牌被定為 國家著名商標。
